近日，重慶水泵廠有限責任公司在五樓四會議室召開首屆優(yōu)秀供應(yīng)商評審會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、質(zhì)保部、機加車間及采購處共計22人參會。

會議就核電、軍品、壓力容器、民品等領(lǐng)域的相關(guān)要求對供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨率、服務(wù)、資質(zhì)文件等方面進行了綜合評價，最終評選出東方電氣集團東方汽輪機有限公司、重慶卓雅機械制造有限公司等10家優(yōu)秀供應(yīng)商，并在會議結(jié)束后通過郵寄方式向供應(yīng)商頒發(fā)了榮譽證書。

公司黨委書記、董事長李方忠參會，并就產(chǎn)品采購標準提出要求，一是原則上在合格供應(yīng)商目錄進行采購，未在合格供應(yīng)商目錄采購的按照公司管理要求辦理相關(guān)手續(xù)。二是對于發(fā)布2020年度合格供方名錄的供應(yīng)商，采購處嚴格按照供方管理相關(guān)辦法進行管理，質(zhì)保部監(jiān)督檢查，凡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的供應(yīng)商由質(zhì)保部進行專項質(zhì)保督查，交由質(zhì)量委員會裁決。（質(zhì)保部 寧思齊）

公司組織召開5S管理制度專題培訓(xùn)

4月23日下午，5S管理制度專題培訓(xùn)會在五樓四會議室召開，公司黨委副書記、總經(jīng)理彭忠，車間現(xiàn)場負責人、綜合樓辦公室負責人等30余人參會。

會上，行政辦主任陳昌渝對本次專題培訓(xùn)的目的、內(nèi)容及意義作簡要闡述。隨后行政辦5S專員楊曉松針對近期發(fā)布的3個管理制度，即《重慶水泵廠有限責任公司5S日常化持續(xù)運行管理辦法》《重慶水泵廠有限責任公司精益5S改善提案獎懲實施辦法（試行）》《重慶水泵廠有限責任公司“非必需品”處理辦法》和2個考核標準，即《重慶水泵廠有限責任公司車間現(xiàn)場檢查標準考核辦法》《重泵公司“車間現(xiàn)場、辦公室”評比標準》結(jié)合實際案例進行宣貫。

彭總針對本次5S管理制度專題培訓(xùn)會提出四點要求，一是部門負責人利用部門例會加強對制度的宣貫，區(qū)域主管、班組長要做好對一線員工的培訓(xùn)，讓制度更好得到貫徹執(zhí)行。二是各部門要進一步強化“整理、整頓”，特別是標識與實物的一致性，提高工作效率。三是5S工作重在全員參與，部門負責人要帶頭參與現(xiàn)場改善活動，發(fā)揮團隊的力量。四是做好5S將為公司的智能制造、信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，因此各部門務(wù)必重視5S管理，把各項工作做細做實。

此次5S管理制度培訓(xùn)會為后續(xù)5S工作的開展理清了思路，在制度保障、考核標準上進一步完善夯實。