2019年是哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司水、火電生產的攻關之年、提升之年、蓄力之年。面對能源結構調整導致“水電相對飽滿，火電市場低迷”的新形勢，哈電電機充分考量各個生產單元的資源配置狀況，快速反應、調整姿態、統籌謀劃，以任務相對不足的火電生產單元承擔任務相對飽滿的水電產品生產為重點，水、火電生產協同攻堅，緩解緊張的生產態勢，打出了一記標本兼治、水火相融的生產“組合拳”。

為了緩解水電生產資源瓶頸，彌補火電產品生產不足，哈電電機火電產品生產主戰場汽發分廠在做好自身生產協調的前提下，在設備、場地、人員上，全力支持水電產品生產，重型250鏜床、260鏜床、8米臥車、中型鏜床承接大量水電生產任務。通過提制配套工裝工具，汽發分廠16米臥車已成功完成水電抽蓄主軸車序工作。根據預排產，未來三年將承擔水電主軸30余根，這將為水電產品生產主戰場水電分廠臥車生產周期節約400余天的時間。
雖然火電新機市場低迷，但是靈活性改造卻全面鋪開，2019年哈電電機抓住市場機遇，截至9月份，高質量完成了庫姚孟、三百門、晉江、岳陽、寶慶、鐵嶺等6臺火電轉子返廠大修任務；而且，在張家口、高井、元寶山、長源、臨渙、珠江、瑞金、井岡山、九江、吉林熱電等10余座電站現場搶修工作中，不僅以優質的產品和出色的服務贏得了業主的高度贊揚，更為公司后續市場開拓再次夯實了基礎。
通過調配資源、優勢互補、搶抓機遇、開拓市場等一系列舉措，哈電電機實現了水、火電生產上的協同攻堅格局，化解了市場風險，緩解了緊張的生產形勢，這是哈電電機生產“組合拳”的關鍵一招，但并非全部。
工欲善其事，必先利其器。哈電電機在組織水、火電生產協同攻堅的過程中，以公司黨委和總經理部統籌指導的生產系統為主，不斷完善準時化、項目式、產品成套的綜合管控模式，持續加快ERP、MES等計算機管理系統的建立優化，高效開展生產提效、技術攻關等一系列勞動攻關競賽，目的就是將這把“高質互聯、協同作戰”的生產尖刀打造的更加鋒利！

今年5月，世界首臺長短葉片白鶴灘百萬千瓦水電機組精品轉輪圓滿產成，隨后，第6臺、第7臺、第8臺精品座環接連發運，白鶴灘首臺轉子支架、磁極、定子機座等發電機部套陸續通過精品驗收。近期，兩河口首臺精品導水機構制造成功、水口項目首次實現軸流式轉輪“零配重”再創總裝用時最短紀錄、 防城港2號機定子如期完成、豐滿重建項目首臺機組投產發電、青海共和光熱項目投運在即……

有著深厚技術積累、強大紅色基因、不懈創新精神的哈電電機，始終一往無前，不斷錘煉自我，堅守大國重器使命。