8月14日，西北油田采油三廠不等不靠、主動作為，緊盯效益開發核心目標，牢固樹立“增加SEC儲量就是增強采油廠生命力和核心競爭力”理念，全力落實SEC儲量主體責任，主要生產經營指標均超進度運行，牢牢掌握了全年生產經營增儲增效的主動權。
上半年完成交油67.62萬噸，完成年計劃的50.4%；天然氣0.85億方，完成年計劃的47.6%；輕烴0.65萬噸，完成年計劃的60.3%；液化氣1.59萬噸，完成年計劃的55.0%。折年自然遞減率16.68%，折年綜合遞減率7.40%。檢泵周期由684天上升至735天，日產油水平由年初3700噸上升到目前3860噸。
該廠針對停產、低產井和單元開展“油井再分析、單元再提升活動”，挖掘這部分低效甚至停產的存量潛力，通過治理，上半年總共有23口井由無產變有產，10口井由低產變中產，8口井由中產變高產。
通過對SEC儲量進行深入分析，該廠認為在當前油價下適當提升措施作業成本有利于增加經濟可采儲量，為此加大大修、酸化等進攻型措施力度，上半年實施大修7口，6口有效，實施酸化8井次，半年時間平均單井增油達到2010噸，合計增加經濟可采儲量34.5萬噸。
該廠持續開展負效、低效區塊專項治理活動，讓八區產量重上600噸活動，從地下油藏調流線、地面集輸管網降壓力兩方面入手進行系統治理，八區日產從年初的422噸上升到目前的514噸；針對虧損多年且自身條件較差的十一區從撈油泄壓等群眾性活動和運營方式提效減負兩方面入手開展工作，年中十一區SEC儲量達到29.2萬噸，較去年底上升了0.48萬噸。
該廠深入推進油藏工程“量化分析”，實現有的放矢精細開發。水體屏蔽壓差、水侵量計算等一系列以往只能在砂巖油藏中量化的參數通過不斷攻關目前也能在碳酸鹽巖油藏中使用并更好的指導精細開發。尤其是在提升第一縫洞系統儲量動用和新增第二縫洞系統儲量動用方面取得顯著成效。上半年通過量化分析，共對十二個單元進行優化調整，提升能力日產85噸，新增儲量動用12.8萬噸。
強化計劃管理和異常管理，該廠以產能分析會為抓手，確保計劃符合率達到94%以上。提前部署，深入開展精準治理。目前已完成四批次62條管道隱患排查和10條隱患管道治理工作，同時成立了防腐示范區項目組，全力推進10-6防腐示范區建設。
污染治理標準化處置的實現，該廠編制了《采油三廠單井、站場輸油、氣、水管道腐蝕搶修分級管理作業指導書》，建立了標準化的處置流程。精細準備，高效組織，輕烴站檢修較計劃提前10天完成，增效462萬元。
SEC儲量影響因素敏感性分析研究，該廠明確了做大SEC儲量的方向；SEC儲量與增量作業關系研究，統籌了折耗與增量成本關系。上半年SEC儲量增加74.2萬噸，完成年度目標的40.77%。
做實保效增效工作，增強盈利基礎。該廠先后下達2批次保效增效方案，由廠領導親自掛帥，成立了輕質油直銷等17個保效增效項目組，上半年累計增效6220.91萬元，完成年度目標57.44%。
圍繞“提能力、降遞減、加快構建低成本提高采收率體系”工作主線，該廠以油藏工程“量化分析”為抓手，以注水工作為油田開發核心，重點圍繞“如何注上水、注好水、有效益注水以及構建斷溶體油藏立體注采井網”開展工作來提升三類儲量動用，堅定不移地走水驅降遞減、提高采收率之路，確保全年各項開發指標實現效益持續攀升的良好勢頭。