12月15-16日，國電華北公司在衡豐公司召開2016年度精益改善項目評審會，集中發布公司系統2016年度精益改善項目，評選SDA、SGA、Kaizen等三類精益改善項目優秀成果，總結交流所屬企業推進精益管理實踐的經驗，深化推進精益管理。
會上，公司所屬的15家企業共發布71項精益改善項目，經過內部專家組綜合評審，最終評選出SDA項目一等獎5項，二等獎6項；SGA項目一等獎10項，二等獎10項；Kaizen項目特等獎5項，一等獎15項，二等獎20項。
今年以來，華北公司貫徹中央企業精益管理文化衡豐公司現場交流會、集團公司衡豐精益管理實踐現場研討會精神及喬董事長關于“建設好、總結好、宣傳好、學習好衡豐經驗”的批示精神，落實“打造精益管理衡豐公司‘升級版’、華北公司‘網絡版’、集團公司‘推廣版’”的要求，堅持把精益管理作為深化“雙提升”、促進提質增效的有力工具，總結推廣精益管理經驗，于3月初啟動全面學習衡豐精益管理經驗的活動，協調組織所屬15家企業的350余名管理人員、生產骨干先后到衡豐公司實地調研學習，現場學習精益管理經驗；5月份組織召開“學習衡豐精益管理經驗，深化‘雙提升’工作”座談會，總結精益管理經驗，交流調研學習體會，細化推廣措施，深化推廣精益管理，推進各項工作扎實開展、取得成效；11月份啟動精益改善項目推薦評審工作，共收到SDA、SGA和Kaizen三個方面的成果203項，覆蓋了公司系統的所有單位，所有改善項目均能結合企業實際，助推企業管理和經營效益的提升。
就進一步深化精益管理，會議強調：一是提高認識。深刻理解精益管理對發電企業的重要性，堅持走內涵式增長之路，運用精益管理工具，提高存量資產的企業管理水平，進而提高企業經營效益。二是加強領導。各單位主要負責人要高度重視，負起責任，分管領導要把主要精力投入到精益管理的謀劃、推動上來；健全組織機構，建立獎懲機制，切實加強對精益管理的組織領導。三是深化實踐。認真學習衡豐經驗，堅決克服自我滿足的思想，堅決打消水土不服的思想，把精益管理與實際工作及各方面創新結合起來，循序漸進、不斷提升。四是培育文化。各單位要從主觀上接受精益管理，在執行中善于發現問題、改善問題，不斷強化推動，實現制度化、長效化，培育精益文化。