隨著三一重工和中聯(lián)重科在8月30日下午公布2015年半年度報告，工程機械主要上市企業(yè)的上半年發(fā)展情況均已出爐。受中國經濟低位運行及工程機械需求量不足等客觀因素影響，主要工程機械企業(yè)上半年的營收和利潤均出現(xiàn)下滑。但從徐工機械、三一重工和中聯(lián)重科的半年報中仍然可以發(fā)現(xiàn)可喜的亮點，中國工程機械“三巨頭”上半年為擺脫困境所做的努力或許對于行業(yè)發(fā)展具有一定的借鑒意義。

徐工機械：“改革組合拳”初現(xiàn)成效

上半年，徐工機械實現(xiàn)營業(yè)收入94.91億元，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈利潤806.90萬元。半年報中主要從五個方面總結徐工上半年的發(fā)展：強有力打出“改革組合拳”；強有力壓降成本挖潛增效；逆勢拓展全線產品領先優(yōu)勢；加快開放型創(chuàng)新全球布局；全面推進國際化事業(yè)。

徐工機械：“改革組合拳”初現(xiàn)成效

作為大型國企，徐工上半年發(fā)展的最大亮點可以說表現(xiàn)在內部改革上。徐工集團董事長王民年初曾表示徐工集團正在謀劃一次“大手術”——混合所有制改革，他甚至認為“這是一場關乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’。”

盡管徐工混合所有制改革的進展目前并未對外公布，但徐工上半年的改革可以說卓有成效：首先是加緊重大結構調整。在去年底將徐工基礎公司及三家合資企業(yè)資產裝入基礎上，完成羅特艾德等兩家合資企業(yè)資產注入，推進收購徐工集團所持徐工信息技術公司的股權事項，將貢獻有力的業(yè)績增長彈性。其次，加緊資產優(yōu)化集約。將巴西公司股權向徐工集團轉讓，優(yōu)化其資產結構，提升其資產使用效率和盈利能力；收購徐工集團合資企業(yè)資產，提升打造高端液壓油缸、液壓閥產品線；向徐工集團轉讓徐工施維英75%的股權，消除潛在同業(yè)競爭，實現(xiàn)進一步資源集中。第三，加緊新業(yè)態(tài)布局。持續(xù)大幅向徐工投資公司增資，設立徐工環(huán)境，打造環(huán)境產業(yè)平臺推進軍民融合深度發(fā)展和軍工產業(yè)開拓涉足等。