董事長年會(huì)致辭
2015-08-14
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核心提示:董事長年會(huì)致辭
工業(yè)泵網(wǎng) 各位與會(huì)代表:大家上午好
今天,我們在這里隆重召開阿美泰克2014年度總結(jié)表彰大會(huì)及2015年動(dòng)員大會(huì),共同慶祝豐收的喜悅,分享奮斗的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)一年的得失,展望企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。在此我代表集團(tuán)公司、代表阿美泰克董事會(huì),向大家致以誠摯的問侯和祝福。2014年大家辛苦了!感謝各位員工的辛勤工作和創(chuàng)造的成績。衷心祝福各位員工身體健康、萬事如意!
2014年是不平凡的一年,從宏觀上說,國家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩,經(jīng)濟(jì)增長乏力,銀行信貸趨緊,房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、出口均不景氣,制造采購經(jīng)理指數(shù)全年都在50以下,機(jī)械制造行業(yè)的各企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑,有的企業(yè)下滑達(dá)50%以上,中小企業(yè)面臨關(guān)停。在這種不利的外部環(huán)境之下,集團(tuán)公司仍取得了銷售4%的增長,回款與上年度持平的驕人戰(zhàn)績,做為集團(tuán)子公司,阿美泰克也基本完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),成績的取得,既離不開集團(tuán)公司正確的決策與定位,更離不開各層員工,尤其一線員工的努力奮斗。
2014年,集團(tuán)公司對阿美泰克的策略是不守反功、不收反放、逆勢增長、彎道超車。年初經(jīng)董事會(huì)研究決定,增加股東投資2000萬,已投入1500萬,計(jì)劃投入500萬,經(jīng)集團(tuán)公司出面擔(dān)保銀行借貸1500萬。現(xiàn)已全部到位。變更企業(yè)注冊由3000萬增至8080萬。資金的投入和注冊資本金的增加,為阿美注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。2014年阿美的另一重大舉措是在江蘇太倉購置土地50畝,一期已摘牌35畝,并于當(dāng)年破土動(dòng)工。計(jì)劃一期建設(shè)生產(chǎn)車間兩棟,辦公樓一棟,總面積12000平方米,計(jì)劃2015年完工。二期計(jì)劃車間一棟,宿舍及職工食堂一棟,總面積8000平方米,計(jì)劃2016年完成。建成后將阿美泰克各類產(chǎn)品產(chǎn)能提高4~5億元。將大大提升阿美的行業(yè)實(shí)力和市場競爭力。
2014年經(jīng)董事會(huì)研究決定,調(diào)整了阿美泰克領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)劉哲民任總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)銷售各項(xiàng)工作,我相信調(diào)整之后領(lǐng)導(dǎo)班子是更加團(tuán)結(jié),更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),一定能取得更大的成績。
各位與會(huì)代表,2014年有成績也有不足,喜也好,憂也好,都已成為歷史,充滿希望的2015年已經(jīng)到來,我們應(yīng)以飽滿熱情,昂揚(yáng)的斗志來迎接它。
2015年,我要求集團(tuán)公司各駐外分公司加大阿美產(chǎn)品的推廣力度,把阿美換熱器產(chǎn)品納入到各分公司的業(yè)績考核體系,充分發(fā)揮集團(tuán)公司駐外分公司的人力資源和組織架構(gòu),協(xié)調(diào)配合,資源共享,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和阿美泰克雙贏,雙豐收。
同時(shí)我也對阿美泰克提幾點(diǎn)要求,首先加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā),提升產(chǎn)品的質(zhì)量,提高客戶美譽(yù)度,打造產(chǎn)品的核心競爭力。其次加強(qiáng)銷售體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè),改進(jìn)和改革激勵(lì),逐步建立建全銷售網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)。清晰內(nèi)部管理框架和制度,明確崗位,明確職責(zé),提高管理效率,控制成本,增加效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范,加強(qiáng)費(fèi)用控制。
在剛剛結(jié)束的阿美泰克股東會(huì)上我下達(dá)了2015年總銷售產(chǎn)值1.5億的任務(wù)指標(biāo),同時(shí)提出了阿美發(fā)展的三年規(guī)劃,簡單來講,就是我要求到2017年阿美實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值3個(gè)億的目標(biāo)。為融資上市做準(zhǔn)備。上市是阿美的中期規(guī)劃,阿美上市也是集團(tuán)公司的規(guī)劃目標(biāo)。
各位與會(huì)代表,無論是2015年1.5億的任務(wù)指標(biāo),還是規(guī)劃上市目標(biāo)。任務(wù)是艱巨的,前途是樂觀的,我本人、董事會(huì)以及集團(tuán)公司都會(huì)大力支持阿美的事業(yè)發(fā)展,阿美的事業(yè)也是大家的事業(yè),我希望各位員工團(tuán)結(jié)一致,充滿信心,鼓足干勁,為了我們的理想,為我們事業(yè)而努力奮斗!
今天,我們在這里隆重召開阿美泰克2014年度總結(jié)表彰大會(huì)及2015年動(dòng)員大會(huì),共同慶祝豐收的喜悅,分享奮斗的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)一年的得失,展望企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。在此我代表集團(tuán)公司、代表阿美泰克董事會(huì),向大家致以誠摯的問侯和祝福。2014年大家辛苦了!感謝各位員工的辛勤工作和創(chuàng)造的成績。衷心祝福各位員工身體健康、萬事如意!
2014年是不平凡的一年,從宏觀上說,國家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩,經(jīng)濟(jì)增長乏力,銀行信貸趨緊,房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、出口均不景氣,制造采購經(jīng)理指數(shù)全年都在50以下,機(jī)械制造行業(yè)的各企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑,有的企業(yè)下滑達(dá)50%以上,中小企業(yè)面臨關(guān)停。在這種不利的外部環(huán)境之下,集團(tuán)公司仍取得了銷售4%的增長,回款與上年度持平的驕人戰(zhàn)績,做為集團(tuán)子公司,阿美泰克也基本完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),成績的取得,既離不開集團(tuán)公司正確的決策與定位,更離不開各層員工,尤其一線員工的努力奮斗。
2014年,集團(tuán)公司對阿美泰克的策略是不守反功、不收反放、逆勢增長、彎道超車。年初經(jīng)董事會(huì)研究決定,增加股東投資2000萬,已投入1500萬,計(jì)劃投入500萬,經(jīng)集團(tuán)公司出面擔(dān)保銀行借貸1500萬。現(xiàn)已全部到位。變更企業(yè)注冊由3000萬增至8080萬。資金的投入和注冊資本金的增加,為阿美注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。2014年阿美的另一重大舉措是在江蘇太倉購置土地50畝,一期已摘牌35畝,并于當(dāng)年破土動(dòng)工。計(jì)劃一期建設(shè)生產(chǎn)車間兩棟,辦公樓一棟,總面積12000平方米,計(jì)劃2015年完工。二期計(jì)劃車間一棟,宿舍及職工食堂一棟,總面積8000平方米,計(jì)劃2016年完成。建成后將阿美泰克各類產(chǎn)品產(chǎn)能提高4~5億元。將大大提升阿美的行業(yè)實(shí)力和市場競爭力。
2014年經(jīng)董事會(huì)研究決定,調(diào)整了阿美泰克領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)劉哲民任總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)銷售各項(xiàng)工作,我相信調(diào)整之后領(lǐng)導(dǎo)班子是更加團(tuán)結(jié),更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),一定能取得更大的成績。
各位與會(huì)代表,2014年有成績也有不足,喜也好,憂也好,都已成為歷史,充滿希望的2015年已經(jīng)到來,我們應(yīng)以飽滿熱情,昂揚(yáng)的斗志來迎接它。
2015年,我要求集團(tuán)公司各駐外分公司加大阿美產(chǎn)品的推廣力度,把阿美換熱器產(chǎn)品納入到各分公司的業(yè)績考核體系,充分發(fā)揮集團(tuán)公司駐外分公司的人力資源和組織架構(gòu),協(xié)調(diào)配合,資源共享,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和阿美泰克雙贏,雙豐收。
同時(shí)我也對阿美泰克提幾點(diǎn)要求,首先加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā),提升產(chǎn)品的質(zhì)量,提高客戶美譽(yù)度,打造產(chǎn)品的核心競爭力。其次加強(qiáng)銷售體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè),改進(jìn)和改革激勵(lì),逐步建立建全銷售網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)。清晰內(nèi)部管理框架和制度,明確崗位,明確職責(zé),提高管理效率,控制成本,增加效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范,加強(qiáng)費(fèi)用控制。
在剛剛結(jié)束的阿美泰克股東會(huì)上我下達(dá)了2015年總銷售產(chǎn)值1.5億的任務(wù)指標(biāo),同時(shí)提出了阿美發(fā)展的三年規(guī)劃,簡單來講,就是我要求到2017年阿美實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值3個(gè)億的目標(biāo)。為融資上市做準(zhǔn)備。上市是阿美的中期規(guī)劃,阿美上市也是集團(tuán)公司的規(guī)劃目標(biāo)。
各位與會(huì)代表,無論是2015年1.5億的任務(wù)指標(biāo),還是規(guī)劃上市目標(biāo)。任務(wù)是艱巨的,前途是樂觀的,我本人、董事會(huì)以及集團(tuán)公司都會(huì)大力支持阿美的事業(yè)發(fā)展,阿美的事業(yè)也是大家的事業(yè),我希望各位員工團(tuán)結(jié)一致,充滿信心,鼓足干勁,為了我們的理想,為我們事業(yè)而努力奮斗!
最后我預(yù)祝本次會(huì)議圓滿成功,祝大家幸福安康,謝謝大家!
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