11月5日，冀中裝備集團董事長、黨委書記魏景生，副董事長、總經理凌斌，黨委副書記靳遵秀及相關部門負責人一行四人到石工泵公司調研指導工作。該公司領導彭惠軍、陳華偉、耿貴英、崔景國、高紀平、于延龍、寧建國、孫志輝及相關部門負責人陪同調研。
魏景生董事長一行首先來到該公司機電總廠實地考察了圓環鏈生產情況和泵配件生產情況，就相關問題與陪同人員進行探討交流，并給出指導性意見。
座談中，石工泵公司董事長、黨委書記彭惠軍首先就今年以來公司在定貨回款、大泵研發、外貿出口、項目建設、內部管理、黨建工作等方面的工作進展情況，向集團公司領導進行了詳細匯報，并就四季度和明年一季度的重點工作，以及下一步的發展思路等作了簡要介紹。該公司其他領導，分別就各自分管工作與調研組領導進行了匯報交流。
凌斌總經理在聽取匯報后指出，今年以來，面對殘酷的市場競爭和嚴峻的市場形勢，石工泵公司能夠積極適應新常態，主動轉變發展觀念，并取得了較好的發展成果，集團對該公司取得的成績是表示充分肯定，他希望該公司在繼續把握好生產經營主基調的同時，要嚴格執行“以收定支”規定，嚴格控制應收賬款規模，優化負債結構，保證企業資金安全；要進一步解放思想，跳出思維局限，發揮企業自身產品優勢；要繼續加大新產品的開發力度，在充分做好市場調研的基礎上，拓展新產品的市場占有率，把企業品牌優勢保持下去；要緊盯市場變化和國家政策走向，抓好項目建設工作，為企業更好地適應新常態打好基礎。
魏景生董事長對石工泵公司在大環境下，能夠持續保持清晰的發展思路，頂住壓力，逆勢而上，所取得的成績表示肯定。他強調指出：面對當前困難的局面，要多關注國家的大政策、大方針，要清醒認識當前的經濟大氣候和發展大趨勢，找準定位，好好把握機遇，以有力的舉措占領市場；要緊緊圍繞“十二字”方針，認真扎實做好防范經營風險，堅持執行“以收定支”管理規定，繼續加強回款，防范資金風險; 要進一步強化內部管理，在降本增效、減人提效，以及領導班子和人才隊伍建設方面，嚴抓細管，領導班子要做好企業職工的形勢任務教育工作，增強大家的危機意識；要以高度的責任感，適應經濟發展的新常態，統一思想，堅定信心，凝聚合力，不斷提高企業運營質量；要圍繞行業特點，圍繞產品優勢繼續把品牌做大做強，堅持不懈抓好外貿出口和船用泵市場，積極謀劃明年轉型升級的主要工作思路，確保年度目標任務圓滿完成的同時，為明年各項工作的順利開展做好充分準備。