在“創(chuàng)一代”張阿華、“創(chuàng)二代”張君波的帶領(lǐng)下，今天的寧波君禾泵業(yè)股份有限公司（以下簡稱“君禾”）已經(jīng)成長為國內(nèi)規(guī)模最大的新型家用水泵生產(chǎn)企業(yè)，擁有4個產(chǎn)品系列、800多種型號家用水泵，年生產(chǎn)能力逾400萬臺，年產(chǎn)值達6億余元，產(chǎn)品遠銷60多個國家和地區(qū)，是全球水泵產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的制造商。
一路走來，君禾的發(fā)展歷程充滿了艱辛與抉擇，凝結(jié)的是其敢于轉(zhuǎn)變的勇氣和積極創(chuàng)新的毅力。面對當(dāng)前經(jīng)濟爬坡過坎、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時局挑戰(zhàn)，君禾相對于其他同類企業(yè)，多的不只是作為家用水泵產(chǎn)業(yè)全國單打冠軍的自信與從容，更多了一種變挑戰(zhàn)為機遇、戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期的底氣與實力。
爭做主角謀轉(zhuǎn)型
1999年的一天，君禾的前身、當(dāng)時的華義塑料制造公司作為某水泵企業(yè)的供應(yīng)商毫無預(yù)兆地突然遭到了該水泵企業(yè)的拋棄。盡管此舉對華義的影響不是致命的，但是華義的老總張阿華卻透過此事在反思，華義塑料確實處于一種十分被動的位置，自己企業(yè)能否得到很好的生存，某種程度上要被他人控制。痛定思痛后，他決定自己生產(chǎn)水泵。
此時，親朋反對：每年穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)能掙幾千萬元，怎么還不知足？好友勸阻：對水泵制造行業(yè)一知半解，太冒險了。更有一家同行的誘惑：只要你不做水泵，我們每年可以給你5000萬元的配套。如何選擇？最終，張阿華還是決心擺脫“只能做水泵配件的配角”命運，力排眾議，進軍水泵領(lǐng)域“爭做主角”，并且還直指水泵的核心部件——電機的研發(fā)。此后，憑借獨立研發(fā)出的核心部件電機，以“君禾”為平臺高高舉起了新的產(chǎn)業(yè)旗幟，5年之后，君禾一年的產(chǎn)值超過了華義過去10年的總和。
從生產(chǎn)塑料產(chǎn)品為人做嫁衣到自主生產(chǎn)成套水泵，君禾的創(chuàng)立是一次從配角到主角的成功轉(zhuǎn)型。
上下延伸化危機
2008年，一場金融危機席卷全球。一時間泥沙俱下，在不少民營企業(yè)紛紛倒閉或只求自保的關(guān)頭，君禾卻以此為節(jié)點，開始了企業(yè)的逆勢擴張、順勢升級，化危為機，收獲了冬天里的累累果實。
在總經(jīng)理張君波看來，金融海嘯表面上看是一場危機，實際上對于君禾而言是一個契機。在其他同行開始收縮的2008年，君禾卻邁出了關(guān)鍵性的一步——延伸產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游新的經(jīng)濟增長點。
君禾投資數(shù)千萬元，在安徽蕪湖進行電纜電線配套基地建設(shè)，嘗試在另一個產(chǎn)業(yè)集聚地實現(xiàn)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)延伸。張君波介紹說，“面對金融危機，我們選擇加快速度進行建設(shè)，第一期工程在2009年就全面投入生產(chǎn)，第二期工程又上馬4條生產(chǎn)線，開足馬力向前進。”
君禾產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)軔于安徽，卻不止于此。隨著對鋁業(yè)和電機產(chǎn)業(yè)的大膽投資，寧波君禾鋁業(yè)有限公司和寧波君禾電機有限公司相繼誕生，君禾形成了一個完整的供應(yīng)鏈。換言之，只要涉及到水泵上的主要零部件，君禾全由自己的全資子公司供應(yīng)，保證了在產(chǎn)品品質(zhì)和價格的競爭中占據(jù)主動地位。
順著產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面布局，這是君禾的又一次選擇，更給君禾的未來開辟了更多可能。
自主研發(fā)強實力
企業(yè)轉(zhuǎn)型，最繞不開的就是產(chǎn)品這個話題。再完善的產(chǎn)業(yè)鏈若沒有強大的研發(fā)給予支撐，也只是紙上談兵；再驚人的銷售額若沒有過硬的產(chǎn)品給予動力，也只會是曇花一現(xiàn)。張阿華深諳此理，因此，特別強調(diào)“研發(fā)是發(fā)展的根本”。張君波認為，創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，要將創(chuàng)新精神在君禾的產(chǎn)品研發(fā)中貫穿始終。
早在2007年，君禾就根據(jù)不同的產(chǎn)品主導(dǎo)定位，推出全新的花園泵系列，進一步搶占精細化、中高端產(chǎn)品市場。君禾每年投入1000萬元以上的資金進行技術(shù)改造，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品品種，提高工藝技術(shù)水平，大力推進自主創(chuàng)新。近年來，每年研發(fā)10余種新型水泵。目前，君禾已從單一生產(chǎn)制造家用潛水泵，發(fā)展成為能研發(fā)制造花園泵、深井泵、噴泉泵、游泳池泵等多個系列產(chǎn)品的全國單打冠軍。
“我們的專利總擁有量已達60余項，而且公司還不斷完善硬件設(shè)施。在建立省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，我們將加大投入，使中心的硬件標(biāo)準(zhǔn)達到國家級實驗室水平，這樣更有利于我們時刻占據(jù)市場制高點。”張君波說到。
凝心聚力促發(fā)展
“以人為本，以質(zhì)取勝”是君禾的經(jīng)營理念。在這里，每一位員工都是君禾財富的創(chuàng)造者，留住人才就是留住君禾的“根”。
在轉(zhuǎn)型升級的道路上，不總是風(fēng)和日麗。在訂單相對較少的困難時期，君禾提出“不裁員，團結(jié)起來，靠研發(fā)、靠管理來過冬”的號召。君禾認為，員工與企業(yè)是統(tǒng)一而不矛盾的，辭退100名員工，一年也才省幾百萬元。如果開發(fā)出一個好產(chǎn)品，一年的利潤也不止兩三百萬元。有了這些老員工，君禾延伸產(chǎn)業(yè)鏈后不用擔(dān)心生產(chǎn)跟不上。
“讓每一個君禾人在君禾找到自己的位置，并創(chuàng)造價值。”張君波希望能夠打造一個“人盡其才，才盡其用”的職境，因而推出了“健康快樂成長、員工素質(zhì)提升、鄉(xiāng)音宣講促進、企業(yè)文化建設(shè)和新寧波人安居”的五大工程，加強育人留人的力度，共同助推君禾做強做大。
“我們的路就在腳下，我們的夢就在心中”。張君波告訴他的全體員工，“我們將一如既往地以‘成長為最具社會價值的中國家用水泵民族品牌’為使命，砥礪奮進，堅定前行，締造君禾‘務(wù)實、穩(wěn)定、卓越、科技’的長青偉業(yè)。”
